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华润集团董事长陈新华新年献词——站在新的起点

2006-2-11 15:27:30      点击:
各部门、个附属企业:

辞旧迎新之际,陈新华董事长给德信行有限公司带来了新年的祝贺和亲切的慰问

                                             站在新的起点

                                                                                                      ——新年献词

     华润集团全体员工,亲爱的同事们:
     一元复始,万象更新。在这辞旧迎新之际,我谨代表集团董事会对全体员工一年来的辛勤努力和无私奉献,表示诚挚的敬意和衷心的感谢!并向大家致以新年的祝贺和亲切的慰问!
     2005年是华润历史上具有里程碑意义的一年。在这一年里,困难重重但也硕果累累,集团在行业发展、业务重组、资产优化、战略管理、风险控制和团队建设等 方面取得新的进步。华润各项业务指标在2001年的基础上翻了一番多,这标志着“再造华润”的战略目标,仅用四年时间就已经实现。成绩来之不易,回首过 去,我感慨万分,这几年来我们确立了华润神圣的使命,制定了华润的战略发展目标;我们持续不懈地转变老国企落后的机制、体制,建立了“集团多元化,上市公 司、利润中心专业化”的控股集团经营模式;我们努力告别传统业务,走向实业化,实现专业化,使老外贸企业焕发了新的生机;我们不畏强手,积极参与市场竞 争,在若干重要产业中建立了行业领导地位。每一点成绩都浸泡着我们的汗水甚至泪水,不少员工和各层领导也许不是“好丈夫”,“好妻子”,“好爸爸”,“好 妈妈”,但你们是华润的优秀员工,是华润的脊梁,是华润的骄傲。你们的拼搏精神令我感动不已,你们创造的业绩为华润跨越新的台阶奠定了坚实基础!
     我们永远不能忘记为华润做出贡献的人!
     展望2006年,任重道远。我们在成绩面前仍要保持清醒的头脑,激烈的市场竞争不容丝毫懈怠。集团在05年10月的战略研讨会上,深入查找了成功后边的差距,对这些不足决不能掉以轻心,必须切实改正(各利润中心、职能部门也必须这样做)。
我们正站在新的起点,我们有信心实现新目标,做出新业绩。
在新的征途中,我们要坚持已被实践证明的,行之有效的思想方法和工作方法,比如 “找差距、树标杆”、“群策群力”、“行动学习”、“团队精神”等等;发扬创新精神;坚持“严、细”管理;坚持“业绩文化”;坚持 “主人翁加CEO”的用人标准;坚持“给机会,高标准,常提醒,事不过三”的培养干部的原则;坚持“与人为善,讲在当面”的作风。
    我们要以科学发展观统领全局,牢记:发展是硬道理。
    没有发展的战略不是好战略;
    没有能力发展的团队不是好团队;
    没有发展业绩的一把手不是称职的领导人。
    春天意味着新的希望和新的开始。在新的一年,华润将紧紧围绕创四好团队(政治素质好;经营业绩好;团结协作好;作风形象 好),建一流队伍,促整体协同,以诚信为本,继续开拓创新,推动企业持续健康发展。让我们在各自工作岗位上,为了华润更加灿烂的未来,创造新业绩,做出新 贡献!
祝大家新年快乐、万事如意、阖家幸福!

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